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2020"服装智造"新风口来了,未来90%的制造业将在互联网上,传统服企再不补上"智造"课,就要被"洗牌"了
来源:高级服装技术圈(ID:GJFZJSJLQ) 作者: 时间:2020-10-10 13:27:55



九牧王在经营中积累了1200万人体数据,坚守23000针、108道工序、30位次熨烫和24项人工检验的精工要求。




之前有一则电梯广告图刷屏了,左边是女性整容广告,中间是孩子教育培训广告,而右边属于男性的是植发广告。整个电梯仿佛就是一个男人悲惨生活的真实写照。然而这些天电梯刷屏图景说明,男人的生活也可以不一样。


九牧王的电梯广告也不断在各个商务场景中刷屏。在这背后是九牧王携“全球销量领先的男裤专家”( 数据来源:欧睿信息咨询(上海)有限公司;按2019年男裤销售量计。覆盖全球210个国家/地区,各类零售渠道;男裤销售额占比超过15%且以休闲或商务为核心产品的男裤品牌,九牧王位列男裤销售量前三;于2020年8月完成调研。)的新品牌战略浮出水面。


目前来看,九牧王主要是在三个方面来进行布局:设计研发、面料遴选和品牌营销。在面料遴选方面和设计研发这两个方面,已与国际先锋设计师及国际知名面料供应商签约,对品牌迭代深度提升,并通过亿元投放分众的大手笔,深度触达用户心智。

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由于2020年上半年的一场疫情,使得男装行业也受到了不小的影响,但是,九牧王却逆势展开一系列高端操作,或为国产男装市场发展提供指引。


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九牧王男裤累计销售1亿条,

在2019年更是创下了“每7秒卖出一条”

目前来说,中国很多的男性已经开始注重自己的外表和衣着方面,这样一来就会使得中国服装行业的需求量不断加大,不过,较之前传统的男装品牌的时代已经过去,中国的男装品牌也越来越往高端方面发展。


由此一来,男装行业开始越来越追求个性化,男性开始愿意为自己的外表投资,也更加注重不同的风格和时尚,所以,整个男装行业的竞争也愈发激烈。这也意味着行业洗牌已经到来。市场永远是优势资源向优势品牌和平台聚集,疫情或其他市场下行因素,只是加剧洗牌速度。中国男装品牌市场必然更加像冰火两重天的方向发展。

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根据1990至2019年的销售数据统计,九牧王男裤累计销售1亿条,在2019年更是创下了“每7秒卖出一条”,终获得权威专业数据机构的认可,赢得“全球销量领先”的市场地位。九牧王的销售业绩以及此时高调更新品牌战略也说明一点,在所谓市场行情不佳的环境下,依然有品牌能快速向上生长。


其实国内很多男装品牌难以做大做强的原因有两个,外界因素是一个,最主要的还是企业内部的原因,市场上95%的男装企业只是代工企业。一些貌似拥有品牌的企业,在市场活跃若干年后却还没有设计出一款适合中国人体型的衣服。而想要在服装市场立足,态度和技术这两个核心是每一个企业都必须依靠的。如果仅仅是靠着低价战略,就会陷入一个僵局,反而会在服装市场越来越退步。


九牧王提供了态度与技术结合成功塑造品牌的样本。

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自1989年诞生以来,九牧王从18台缝纫机起家,在31年的时间里始终深耕男裤一项单品。就光是这一态度,已经在国内服装企业中很少见了,而且,九牧王也不是突然成为国内销量领先的企业,他几乎常年霸占中国男裤综合市场占有率第一名。


经过31年的发展,九牧王走到如今的时尚领先地位,他已经积累了厚实的基础,而做到这一点,不得不提九牧王将技术研发融入坚定的时尚态度中。九牧王在经营中积累了1200万人体数据,坚守23000针、108道工序、30位次熨烫和24项人工检验的精工要求。用心做好每一条裤子不是口号而是一以贯之的价值观。比如九牧王裤子上的所有纽扣均采用专机模仿手工缠线,使钮口距离布面一定高度,在扣好后不会出现凹陷不平现象,保证裤子每一细节的完美。


我们常说:细节决定成败,九牧王之所以能够成功,恰恰也是抓住了一些容易被很多服装企业忽略的细节罢了。


应该说,九牧王能有如今的成果,跟他很早就有着国际时尚工业视野有关。2006年九牧王就开始从世界各个国家一流的面料供应商采购面料,2008年九牧王的产品都要经过“360°动静态视觉测试”、“-8℃ -160℃高低温柔软抗皱处理”、“26项理化检测”等等。九牧王拿世界一流的品质来作为标准,使得自己在时尚态度和科技上持续投入终会在用户体验上起到潜移默化的作用。这也让九牧王更加确定自己的品牌道路:摆脱低价促销以品质立市,以面料、版型、款式和工艺等全领域以打造全球最好的裤子为使命,依托科学数据研究服务于匠心创造。


2

火烧次品裤”

坚持“以消费者为导向”的品牌诉求理念

我们知道品牌有四种境界。即物理世界、认知世界、思想世界和精神世界。

国内很多品牌,却只做到了物理世界这种境界,也就是只能够按照既定的标准去生产衣服,只有很少的一部分服装企业跳出了物理世界,依靠价值战略、传播战略和认知战略的设计,在市场和用户中建立一定的认知。但是,这部分企业如果想要做成全球性品牌依靠这些是远远不够的。因为用户的思想世界和精神世界是最重要的,所以必须要将品牌的四种境界融于一体,将品牌延伸到消费者的精神世界以及思想世界中去。与用户的精神、思想诉求形成默契,为某一核心圈层的用户思想与精神代言。就好像苹果把企业营销做成了“宗教”。粉丝们对品牌的高忠诚度不但来自品质的绝对可靠,还在于企业代表了他们的精神诉求。


九牧王很早就认识到这一道理,因此他的品牌认知已经超越很多国内服装企业的品牌认知,更为强大的是,他也为行业输出了标准,构筑行业思想。但这不是全部,九牧王有着更大的,足以冲击世界品牌的野心,九牧王商标JOE|ONE(ONE,就是第一),而中文九牧王也暗含“牧天下九州”的雄心。不想当元帅的士兵不可能成为元帅。九牧王有雄心就会为雄心坚持使命。所以九牧王可以“火烧次品裤”,坚持品质第一,坚持“以消费者为导向”的品牌诉求理念。


3

九牧王的核心是什么?


九牧王的核心就是裤子的版型,这是任何一个国内外品牌都想做却做不到的事!很多品牌买了九牧王的裤子去拆解,想仿我们的版都仿不出来!因为我们的每一条裤子做产前样的时候全部都要人体模特试穿,根据不同的人体不规则放码得出来的尺码,臀围、袋口等尺寸都是不规则的,这才能做到所有人穿了九牧王的裤子都说好。


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现在服装圈有个奇怪的现象:用技术思维去做管理,很多管理层都是技术型。而我觉得我们现在欠缺的是管理型人才,而非技术型人才。


九牧王目前投资了3000万左右实施智能制造项目,自动裁剪、吊挂流水线,机器人搬运......打造国内最顶尖的智能工厂



“精益型制造”的男装行业标杆,智能制造就是整个服装生产信息流、物流、数据流完全实现自动化,柔性生产模式是我们的改造目标。我们2010年开始有这个计划,九牧王的制造愿景是:创“精益型制造”的男装行业标杆。


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什么叫标杆?什么叫精益型制造?我们作了个定义,就是指同比国内男装企业,具有先进的精益管理思想和信息化集成的领先制造商!”



把产、供、销分成三端,制造是“产”,供应链管理是“供”,“销”就是指销售端。供应链管理负责原辅料的价格谈判,执行采购在“制造”端,根据供应链管理中心选择的供应商确定价格,由“制造”端去采购数量。所以,“产”和“供”是分开的!


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“销”就是指“供”要去平衡“产”和“销”的过程。供应链管理中心在2010年的时候叫“供应链系统”,包含研发、计划采购、生产。销售又完全独立,包括品牌、分公司、渠道、零售、产品规划等。


所以,从品牌战略角度,整个供应链转型架构就分成了产、供、销三端。


我们在商品研发的时候启用了第一个系统——PLM(产品生命周期)系统。应用到产品企划、颜色、花色、设计图稿等各个环节,之后又陆续上了ERP、SAP。投入了大量的资金。


制造端也开始提出来“单件流”“精益生产”“柔性制造”这些概念。


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1人1版 私人定制


1人1版,1人1定,九牧王目前线上的定制业务每天也有近百订单,前期并没有覆盖门店,计划要覆盖300家门店。


就量体而言,单纯依靠设备去量体,做到很合身的西装还是有难度的,我之前也有体验过量体设备做了件衬衫,尺码大小还是存在差距的!


同时,在男裤面料选择以及工艺追求上,九牧王开始结合时尚,追求品质化。九牧王也是抓住了新一代男性的痛点,开始专注于制作时尚高品质的男裤。九牧王的新调整显然要匹配的是都市主流时尚消费风向标人群。


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今天的九牧王,也正好赶上了新一代男装消费者的诉求变化的红利期。如今的中国男装消费者,已经开始不在热衷外国品牌,反而支持国潮品牌的人越来越多。因为他们更希望自己的精神主张能够被体现。九牧王“牧天下”的背后延伸出的是天地从容的人生态度。即能在现代社会的纷繁庸扰中从容应对的态度。这符合新一代主流消费者的精神追求。抓住新一代用户对产品品质,对时尚生活的精神需求,九牧王才可能让中国民族男装品牌在国际上稳固影响力。

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国潮正当时,但还需自强。九牧王打出“全球销量领先的男裤专家”的新品牌战略,不仅是宣传自身的市场地位,更是要全面提升品质,服务具有全球时尚理念追求的新主流人群,以强化全球性男装品牌的认知。因此九牧王做了重大的提升。


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新消费、新渠道

这也就代表着,九牧王如果要完成最后的调整,就必须完成关键的一步。想要成为全球性品牌,销量持续领先第一,就必须多触达有效的人群。广告营销战略做的不好导致品牌滑铁卢的情况比比皆是。可是如何才能对年轻时尚和品质都有高追求的消费风向标人群呢。广告天生反人性。在如今各种环境都能接触广告的环境下,很多广告成为污染,消费者通常愿意做的事就是一键屏蔽广告。


而在一众广告场景中,唯有分众能做到每天覆盖3亿城市主流消费群,在几十万栋社区公寓、写字楼中,在消费者每天必经的电梯空间中形成了高频强制性的收视。

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全球知名研究机构益普索调研的中国前十大印象最深刻的品牌广告语中有八条来自于电梯没填电梯媒体。


因此对于九牧王来说,他们的目标人群其实主要是白领,金领等一些风向主流人物,再通过他们向其他的阶层来渗入。因为白领和金领一般出入高端场所,比如公寓楼和办公楼以及电影院等众多场景。而分众电梯媒体就可以做到这点,可以将品牌渗透到城市中高端人群中去从根本上助推九牧王形成品牌势能。就像之前的波司登和饿了么一样,都借助了电梯媒体的优势来实现品牌对人群的渗入。因此在“全球销量领先的男裤专家”的新品牌战略中还加载了亿元投放分众一环。


说到底,九牧王的新战略还是以满足中国乃至国际消费者日渐增长的时尚需求为核心。只不过更坚定的时尚态度,更好的技艺与更好的触达才能实现满足消费需求。万变不离其法,中国男装品牌产业逆势反弹的路径没有捷径。


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新零售之后,新制造是关键


2020"服装智造"新风口来了,未来90%的制造业将在互联网上,传统服企再不补上"智造"课,就要被"洗牌"了


协会介绍

成都服装(服饰)行业协会简称“成都服协”,是经成都市民政局批准,成立于1989年的非营利性“5A”级社会组织。由服装服饰企业、服装服饰专业市场、服装服饰专业院校及科研院所、面辅材料商、缝纫设备商以及与服装服饰产业链相关连的配套企业等组成。 协会始终坚持以“建设成都服装品牌、振兴成都服装产业,打造成都时尚中心”为发展目标,以“连接政企、服务行业、赋能会员”为工作方针,以“公共服务平台八大服务中心”为抓手,全面专业服务行业企业,引领和推动成都服装服饰行业健康有序的发展。【了解更多】

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